Примеры использования client-go — официальной Go-библиотеки для взаимодействия с Kubernetes API. Репозиторий содержит набор минималистичных, но рабочих программ, которые демонстрируют, как использовать client-go для различных задач:
- Получение списка Pod'ов - Прослушивание событий (watch) - Использование контроллеров - Работа с workqueue - Создание кастомных клиентов - Реализация информеров - Примеры c RBAC и настройкой доступа
Каждый пример максимально изолирован и понятен, что делает репозиторий отличной стартовой точкой для тех, кто хочет разобраться, как изнутри работает Kubernetes-клиент на Go. Особенно полезно для разработчиков операторов и контроллеров.
Примеры использования client-go — официальной Go-библиотеки для взаимодействия с Kubernetes API. Репозиторий содержит набор минималистичных, но рабочих программ, которые демонстрируют, как использовать client-go для различных задач:
- Получение списка Pod'ов - Прослушивание событий (watch) - Использование контроллеров - Работа с workqueue - Создание кастомных клиентов - Реализация информеров - Примеры c RBAC и настройкой доступа
Каждый пример максимально изолирован и понятен, что делает репозиторий отличной стартовой точкой для тех, кто хочет разобраться, как изнутри работает Kubernetes-клиент на Go. Особенно полезно для разработчиков операторов и контроллеров.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
